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讲好"安徽一建故事" 之三十:2022年度劳动模范先进事迹展播 (三) ——孙忠

发布时间:2023-03-07 14:42:34 来源:工会 浏览量:3679

孙忠,男,中国共产党党员,一级建造师,高级工程师,现任山东菏泽华地翡翠公园项目执行经理。

      


加强项目管控创佳绩自参加工作以来,孙忠始终坚守在生产一线,在工作中勤勤恳恳、任劳任怨。面对艰苦的现场环境,始终以一个共产党员身份严格要求自己,坚持能打硬仗的工作作风。

菏泽华地翡翠公园项目建设初期,面对建筑企业在走出去发展中普遍遇到“人生地不熟”的困难,而当时项目团队仅有三人,他几乎是两眼一抹黑,但他没有畏惧,咬紧牙关,夜以继日调研市场行情、走访周边建筑企业,深入了解当地的相关制度及流程,为后期项目顺利开工奠定了坚实的基础。为了抢抓工期和进度,他带领项目管理人员,在工作中严格执行“四控制”,同时进行严格的“三管理”,即对合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延。二是实行生产例会制度,总结当日,安排次日。三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位。此外他十分注重做好组织协调工作,做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效沟通,在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。

在安全生产管理方面,他牢牢守住“六个不”底线,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态中,杜绝了事故的发生,一直保持无重大安全事故,受到安全管理部门的好评。     

加强资金回收防风险“愈加困难就愈加坚韧,更要保质保量完成节点任务!”这是孙忠作为片区项目经理的初心和使命。近年来,由于受疫情及宏观经济下行等因素影响,菏泽华地项目因甲方配套资金不到位,致使大量工程款未能如期回笼,严重影响了公司的经济效益。在这种背景下,孙忠不畏艰难险阻秉持初心使命最终取得了良好的成绩。他一是带领项目全体管理人员认真学习相关文件精神,深刻认识到项目由于资金短缺所带来的巨大压力,增强集体责任感和个人使命感,明确回款工作要求和甲方所欠债务款项金额,制订切实可行的工程款回收工作计划,为顺利回收工程款创造良好内外条件。二是健全机构,明确分工。孙忠在支部设立资金回收突击队,并自任队长,作为项目部工程款回收工作的直接责任人,领导制定了相配套的专项回收工程款工作措施,突击队内部明确分工,责任到人,为年底前有效回收工程款打下牢固的基础。三是笃行不怠,抓好落实。按照回款节点,及时与甲方接触对话沟通和交流,达成一致共识,主动跟踪相关签字人员,把握对帐时间和人员,核实各项单据和手续,力争做到万无一失,适时准确收回工程款。自2022年3月至12月菏泽华地项目部共回收工程款4333万元,为加快施工进度、提高经济效益奠定了坚实的基础。

注重团队建设聚能量在工作中孙忠处处以身作则、身先士卒,能有效激发青年项目团队干事创业的激情。不仅自己刻苦钻研技术,而且非常关心和注重培养新人,对分配在项目部的新员工,无论在技术、施工、安全、内业等方面他都能做到知无不言言无不尽,现场手把手的指导,通过努力项目已培养出了一批技术骨干。

建筑施工企业的工程项目遍布于五湖四海,项目部员工长年累月在外地,条件艰苦且不说,与家人聚少离多,情绪难免会出现波动。孙忠树立以项目为家的思想,努力为员工营造一个温馨和谐的“流动之家”,做到“家和万事兴”,切实关心员工生活,多渠道为员工排忧解难,全方位构建员工利益保障机制,深化以项目为“家”文化,延续“家”的内涵,员工快乐工作、快乐生活,保持员工队伍的稳定。孙忠经常与员工交流,向每一名员工说明各个时期的中心工作,使全体员工在目标达成上取得共识,有利于项目成员心往一处想、劲往一处使,从而增强整个项目团队的凝聚力、向心力和战斗力。

“在奋斗中作为,在实干中担当,以奋斗砥砺信仰,用实干见证初心”,孙忠用实际行动践行了这句话。他不仅发扬着敢打敢拼和善打硬仗的攻坚克难精神,还坚持以身作则,用严于律己的工作态度影响和带动着项目的建设者。



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