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讲好“安徽一建故事”之三十一: 2022年度劳动模范先进事迹展播 (四) ——丁志成

发布时间:2023-03-08 12:22:43 来源:工会 浏览量:3939

丁志成,安徽六安人,国家一级房建、一级市政建造师、高级工程师,现任安徽一建工程管理部副部长(主持工作)。


2022年,他结合集团“项目基础管理年”活动部署立足 “机关部门服务项目”、统筹协调、考核督办等职能,团结进取,履职尽责,时刻保持与领导“同频”,与部门“合拍”,与工作“共振”,围绕工程管理、物资管理、招标管理,落实“检查、督促、指导、服务”四项职能,较好的完成了年度工作任务。

强化制度建设,提升工作质效。他结合公司实际情况,修订了《新宝体育工程项目绩效考核兑现实施细则》和《新宝体育2022年度子分公司目标责任考核办法》,紧扣项目成本效益,加强绩效目标管理,推动绩效考核工作再上新台阶。

抓紧工期管理,深入项目服务。落实“工期就是成本、工期就是效益”理念,他结合劳动竞赛活动,对在建项目总进度计划和年度计划进行亲自审核、亲自把关,通过优化进度计划、落实工期挂牌作战、进行资源筹备与协调、狠抓过程进度管控等进一步缩短了项目工期。全年下发工期预警通知单102份,对于工程进度出现重大风险的项目,他第一时间深入一线,驻点服务、定点帮扶,与项目管理人员沟通交流,与下游合作单位进行沟通协调,与建设单位主要领导沟通对接,督促指导分公司、项目部采取有效措施抢抓工期进度,分析工期滞后原因,积极与业主沟通,办理工期签证或签订补充协议,规避工期履约风险。公司工期履约率有了一定的提升。

规范采购管理,实现降本增效。他严格落实集团及公司的招标管理制度,要求新项目中标后,立即编制项目招标策划书;所有招标项目均按照集团要求,在CES进行招标计划上报及审批,选择招标方式,确定招标层级;严格按照集团公司下发的招标文件范本编制招标文件。2022年全年累计招标153项,招标总金额约98603.11万元,控制价总金额约为106986.02万元,降本增效总金额约为8382.91万元。

强化公司物资管理,提高资产使用效率。自集团项目基础管理年活动方案实施以来,他牵头协调整合内部资源,主动对接集团主管部门、建材科技公司,积极发布闲置物资信息,截至到2022年12月份,通过物资内部调拨给公司减小采购成本约760万元。通过信息化模块运用处置废旧物资,进一步规范废旧物资处理行为,全年处置10次,共收益238371.26元,全部上缴公司财务。

加强信息化应用提升工作效率。2022年工管部联合信息部积极推进项目管理信息化建设,对日常项目管理中繁琐复杂的工作通过与信息部沟通协调进行119线上模块处理,极大了提高的工作效率和质量。在项目策划、项目开工令办理上,加快了审批进度,提高了工作效率;在产值统计方面通过纵横向对比分析,给成本线上模块提供产值依据,形成部门数据的线上联动;在工期管理方面,通过工期预警模块的运用,每月实时更新公司在建项目工期履约情况,对工期滞后项目及时进行预警提示,提升一线员工的工期履约意识;

在材料指导价方面,通过线上汇总展示、按月自动更新,为市场经营投标报价提供价格依据、为新开项目材料询价提供便利、为招标控制价审核提供便捷、为项目采购行为提供指导、规范了对下游的招标行为,进一步落实了“公司管住价”的工作要求。

开展基础管理年活动,规范项目标准化建设。按照《新宝体育APP2022年“项目基础管理年”活动方案》文件要求,通过张贴开展项目基础管理年标语营造活动氛围;机关部门悬挂基础管理年挂牌作战图,对照活动开展中的问题一一解决;结合劳动竞赛开展项目基础管理年“大干快上”活动,加快项目施工进度,提高产值等一系列举措加快推进公司项目管理标准化、精细化管理,提升了公司品牌形象。

2022年4月份新冠疫情形势严峻期间,他积极参与六安方舱医院的建设,10多天的披星戴月、日夜奋战,最终圆满完成了建设任务。哪怕双臂皮肤被晒脱了皮,伤口浸渍着汗水,也从未退缩,不怕吃苦、勇敢逆行、忠诚担当,他以实际行动响应了习总书记的谆谆教诲,诠释了共产党人的初心和使命。

  



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